ICT-toepassingen in de zorg worden steeds belangrijker. ICT staat in de top drie van gespreksonderwerpen van raden van bestuur. Maar uit alle onderzoeken blijkt dat bestuurders veel overlaten aan de hoofden automatisering, of een automatiseringsadviesbureau inschakelen. Wellicht wordt er door bestuurders veel over gesproken, maar nog te weinig mee gedaan. Dat roept de vraag op welke rol de raad van bestuur op dit ogenblik doorgaans heeft bij ICT en wat die rol in de toekomst zou moeten zijn? Via zes stellingen betoog ik dat het een essentiële taak van bestuurders is om de informatiestrategie volledig te integreren met de totale strategie van de onderneming.

Stelling 1: Als we ICT vooral gebruiken om voor beheersing missen we unieke kansen. Lees meer »

Geen reacties » | Permanente link

Afgelopen vrijdag liet mijn collega Bart Wijnbergen mij een schitterend boek zien van Katja Staartjes: “Top inspiratie, levenslessen van een bergbeklimmer”. Een boek met schitterende foto’s en geweldige verhalen. Een boek ook gelardeerd met inspirerende uitspraken.
Een van die uitspraken die ik las was: Een concreet doel brengt je in beweging! Ik ging direct in mijn gedachten terug naar mijn Master opleiding NLP bij het IEP te Nijmegen en dus voldoende inspiratie voor deze blog.

NLP gaat er vanuit dat ons brein een doel nodig heeft. Maar ieder doel dient te voldoen aan een aantal vormvoorwaarden. In managementtermen spreken we van geformuleerde doelen. Als je als NLP-er met een cliënt werkt, is het in de eerste fase vooral belangrijk helderheid te krijgen over het doel en de erbij behorende vormvoorwaarden. Wat zijn dan die vijf vormvoorwaarden Lees meer »

Geen reacties » | Permanente link